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堪舆预测


道门八卦预测作为流传千年的预测方法,应用于生活中各个方面。其源于古代阴阳学说,经过先贤无数次实践总结、创新和完善,是辅助人们了解未来发展趋势、提供策划方案的更好参谋。与常规预测法比较,道门八卦预测法具有快速、便捷、准确并且节省财力、物力、人力的独特优点。


人们在处理各类重大事情时,往往先进行调研预测,再决定具体方案。很多时候,对未来发展趋势无法准确判断,就造成了决策的失误,八卦预测作为流传千年的预测方法,应用于生活中各个方面。其源于古代阴阳学说,经过先贤无数次实践总结、创新和完善,是辅助人们了解未来发展趋势、提供策划方案的好参谋。与常规预测法比较,八卦预测法具有快速、便捷、准确并且节省财力、物力、人力的独特优点。


   人人都想获得丰厚的财富,但想归想,并非人人都能如愿。获取财富的正当途径无疑是通过劳动去换取,但付出了劳动未必就一定能够有所收获。这是为什么呢?


       我们知道,谋求和创造财富是一种经济活动。要达到这种目的,需要得到一些有利因素的支持,同时还必须避免一些有害因素的干扰和破坏。在经济活动的进程中,如果有害因素多而有利因素少,必然导致事与愿违。

       事物是运动变化的,目前的有利因素不等于是未来的有利因素,它可能在经济活动的进程中逐渐或突然消失,也可能出人意外地突变为有害因素,如果不能预知这种变化,而这种变化又恰恰成为事实的时候,你就会措手不及,难以招架,失败和损失就在所难免。

       有许多人往往过分看重目前诱人的有利因素,侥幸地认为它将会不断膨胀,或者至少能够一直维持,因而经不住诱惑,急于行动。殊不知事物是运动变化的,其中的不确定因素难以预料,一旦事情朝着相反的方向变化,那就只有自认倒霉了。

       有些精明的人,对大家目前都不看好的项目,他却独具慧眼,逆势而为,时隔不久,那个项目就如雨后春笋般地蓬勃发展,获利惊人。

于是,不少人闻风跟进,但这时由于从事此行业的人太多,竞争激烈,生产过剩,社会供求关系发生变化,形势急转直下,后来跟进的人便迅速地被套住,进退两难。而先经营此项目的人却早已急流勇退,在一旁“笑看秋月春风”了。

     由此可见,能否对未来进行准确的预测,是决策正确与否的前提,更是成败的关键。也就是说,预测决定决策,决策决定成败,成败决定财富的盈亏。因此,预测在经济活动中具有十分重要的价值,它是一个不容轻视的首要环节。要趋吉避凶,首要知道进退,知道怎么做出对自己有利的选择,是命运中的主管因素。孔圣说不知命不为君子。

 

当一个人知道了自己命运的趋势,就知道了自身的发展方向,于是可以更好的发展事业完善自己的人生。

 

在快节奏的当今社会,时间就是效益和胜利。有许多事情,谁能走在别人的前面占得先机,谁就能获得胜利;如果你花费太长的时间去预测论证,当你认为可行时,别人早已行动了。所以,我们需要一种快速的预测方法。术数预测法就是一种非常快速而且准确的预测方法。运用它只需十来分钟就能得出预测结论,而且这种结论的准确度远比常规预测法高。

       八卦中的六爻预测法就是术数预测法中的一种。此法经过上千年的实践检验,证明其具有惊人的准确率,是常规预测法所无法企及的。六爻预测法的适用范围非常广大,几乎是无所不能,对于各种经济活动的预测,其功能优势更是十分显著,一个技术精湛的六爻预测师,其预测准确率之高,几乎是百不失一。因此,可以毫不夸张地说,六爻预测法就是上乘的预测方法。

       作为预测师,学会这种预测方法,将会为人们提供准确的预测结论,从而间接地给人们带来不可估量的财富或者帮助人们取得事业或事情的成功。作为求测者,若能得到六爻预测的帮助,则会获得正确的预测结论,从而为决策提供宝贵的参考。

      上千年的实践表明,六爻预测法不愧为一大预测法宝,值得深入研究和大力推广。阴阳学说是一种对任何事物皆具有普遍指导意义的哲学理论,它可以涵盖宇宙内的任何领域,所以,人们把阴阳学说称之为“宇宙法则”。

   前面谈到了预测的重要性。但是,单凭预测并不能解决具体问题和达到预期目的,因为解决问题和达到目的需要具体的行动方案。预测的职能并不是制定方案,而是为制定方案提供相关的重要参考信息。

       行动方案的正确与否直接决定事情的走向和成败。制定方案是一种策划行为。离开了策划,行动就会茫无头绪,事情不能有序地进行,这样,成功的机率也就很小。可见,策划对事情的走向和成败起着关键性的作用。

       成功的策划是事情成功的前提,凡是成功的个人、企业、公司无不十分注重策划。一个单位的领导成员,都是重要事情或重大项目的策划者,有些企业还没有专门的智囊团担任策划工作。

       总之,要想保证事情的成功,策划是必不可少的重要环节。从财富的角度讲,策划就是对未来财富方案的设计,它对决定财富的得失和多少起着决定性作用;从成败的角度讲,策划就是一个设计成功模型的过程,它是决定事情成败的关键。

 

  常规的策划方法是:以人所共知或实地考查得来的相关事实资料为依据,对相关的未来因素进行主观估计,然后将二者融入准备实施的事情中进行综合分析,从而制定出一套具体的实施方案。这种方案的合理性、可行性、可靠性程度之高低决定事情的成败。然而,方案的合理性、可行性、可靠性程度只有等到事情结束后才能得出结论,在事前对其只能进行一种主观的估计。如果事情失败,事后得出的结论也于事无补,只能当作下次行动的一种经验教训而已。因此,以常规的策划方法所制定实施方案其实施的结果如何,无疑是一个很大的悬念

       无论做什么事情,人们都不愿意冒太大的风险,如果明知失败,就肯定不会去做;只有自己对实施方案觉得有较大的把握时才会行动。但事实上,许多自以为稳稳当当的方案其实施的结果却是一败涂地。为什么会常常出现这种情况呢?

       我们知道,未来事物必然存在许多未来因素。这些未来因素在事物运动前进的过程中是一种变数。在这些变数中,有害因素与有利因素都可能存在。如果有利因素多,你倒是可以侥幸地获得意外的收获,但如果有害因素比例过大,你又没能在策划之前准确预知,那么,在策划时就无法制定应付那些有害因素的有效措施,这样一来,在实施方案的过程中,这些大量的有害因素就会成为极大的障碍,使你防不胜防,措手不及,结果使行动方案无法正常实施,导致事情中途流产,以前为此事而付出的人力、物力、财力都将因此而白白浪费,造成无法挽回的损失。




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